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O PAPEL DO LÍDER NESSES NOVOS TEMPOS
“Líderes inovadores são aqueles que conseguem resultados excepcionais interagindo, se relacionando com as pessoas de forma a permitir a expressão de sua individualidade com responsabilidade e prática de valores essenciais”. Essa frase veio a minha mente no domingo exatamente na hora em que superava o número de voltas de corrida que faço pela manhã. Todas as idéias que a sustentam vieram no percurso seguinte quando realizei o dobro de voltas que costumo realizar.
Acredito que nesse momento conquistei duas coisas: o número de voltas que não esperava poder realizar e a síntese, traduzida na frase inicial, daquilo que acredito que faz a diferença hoje em liderança dentro das organizações. Ela é uma tentativa de responder á indagação: qual o papel dos líderes nas organizações hoje para estarem aderentes ao desafio de alta performance e da inovação necessária para o negócio do qual são grande influenciadores.
Por que falo de mim e dessa superação? Porque tem tudo a ver com liderança, com uma forma inovadora de pensar, entender e praticar liderança. Criar espaço para a individualidade – dado o espaço, criado o ambiente - as pessoas agem, dão o que tem (e o que não tem) e podem escolher uma contribuição inteligente.
Voltando á minha superação: para eu conquistar esse resultado fui liderada pelo meu médico - que me fez entender a importância dessa superação para o estágio do tratamento em que me encontro, inspirou-me a conquistá-la; pelo meu marido - que questionou a eficácia do tratamento, mas acreditou e valorizou o tempo e dinheiro investido nele; pelo consultor associado á SGS - que me desafiou a pensar no tema e a compartilhar minha experiência; por amigos líderes - pioneiros na gestão inovadora e que ao descrever sua trajetória de vida de sucesso sustentam minha crença nos novos paradigmas de liderança; e por todos os meus clientes que vivem na pele a cobrança por uma performance coerente com as necessidades do momento.
Todos foram (e ainda são) meus líderes, pois provocaram um resultado importante neste pequeno grande instante de minha vida. Sem “saber”, me inspiraram, desafiaram para a prática de habilidades difíceis, orientaram, vão ser firmes na avaliação desse resultado e com certeza reconhecerão o valor da contribuição e da conquista se assim ela merecer.
Mas a decisão foi minha e aí a vontade de fazer, realizar, colocar a experiência, habilidade e realizar, é aplicada da melhor forma e com muito entusiasmo. O grande paradigma que estou convidando que seja quebrado é acreditar que somos bons líderes quando trabalhamos para que os resultados sejam fruto da ação inteligente e de qualidade das pessoas com quem interagimos.
O desafio que a inovação na gestão nos impõe nesse raciocínio é conseguirmos como líderes atuar junto às pessoas de forma a que cada um lidere a si mesmo, expresse o que acredita, o que sabe, o que não sabe, esteja aberto a aprender, arriscar, questionar. O potencial de cada um dessa forma desponta e assim cabe ao gestor saber canalizá-lo para o alcance dos resultados. Sabemos disso, mas fazemos isso muito pouco!!!
O diferencial na gestão está em ir além de corresponder as necessidades que as pesquisas de clima apontam e, de fato, criar um ambiente que estimule a autorrealização, que gera autonomia, que gera liberdade de expressão da individualidade. Criar espaço para a individualidade com responsabilidade e prática de valores essenciais – trabalhar como líderes para que as pessoas desenvolvam, ou usem, habilidade de resposta - que estejam em condições de responder pelos atos praticados, de justificar as razões das próprias ações, razões essas sustentadas por honestidade, transparência, integridade . . . só para citar alguns valores considerados essenciais na interação humana inteligente.
O desafio, portanto, é ter consciência que para se viver essa forma de interação algumas condições são importantes: ter experimentado esses momentos de liberdade e contribuição individual, responsável e baseada em valores – o que demanda uma alta dose de autoconhecimento, coragem para ir ao encontro do que se acredita, de identificar áreas de superação, áreas em que não se quer abrir mão, de saber ocupar espaço com consciência e responsabilidade. Ao viver isso a tarefa de propiciar essa possibilidade a outros é mais intensa, verdadeira.
Minha corrida de hoje. . . momento de autoliderança construído pela interação inteligente e de muito valor vivida com todos os meus líderes.
A Gestão do Capital Humano é fundamental para assegurar inovação e fortalecer a organização. As melhores práticas do mercado foram apresentadas no fórum Talent Management que ocorreu em São Paulo no início do mês. A SGS Academy esteve presente. Conheça uma nova proposta de capacitação profissional.
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